Надежность и профессионализм — таковы главные преимущества «Газпром энерго»

Есть такие компании, которые формируют в человеке не только мастерство, но и характер, силу воли, ответственность. Одна из них — «Газпром энерго». Всего 20 лет назад в подчинении первого руководителя компании Николая Иляхина было 12 человек. Сегодня у «Газпром энерго» 11 филиалов в 46 субъектах РФ — от Западной Сибири до Кавказа. В компании трудится более 5 тыс. работников.

«Наши работники дорожат репутацией компании и стремятся вносить личный вклад в ее укрепление и развитие, — делится генеральный директор ООО „Газпром энерго“ Роман Дятлов. — Наша кадровая политика — не просто подбор квалифицированных кадров, нам требуются инициативные и перспективные специалисты. Нам только 20 лет. Цели ООО „Газпром энерго“ на ближайшую перспективу — обеспечение надежного и бесперебойного электро­, тепло­, водоснабжения и водоотведения объектов предприятий Группы „Газпром“. Продолжится автоматизация учета электрической энергии объектов Единой системы газоснабжения (ЕСГ) России.

Основным направлением развития ООО «Газпром энерго» является дальнейшая консолидация энергоактивов дочерних обществ ПАО «Газпром» с целью оптимизации энергоснабжения, соблюдения единых стандартов управления энергохозяйством и снижения производственных и финансовых рисков. Перед нами стоят новые серьезные задачи по энергоснабжению стратегически важных объектов «Газпрома» на востоке России. Первый из них — уникальное Чаяндинское нефтегазоконденсатное месторождение, которое станет ресурсной базой для газопровода «Сила Сибири». Участие наших специалистов в этом проекте — вызов для смелых, инициативных людей, настоящих энтузиастов. При этом в центре внимания будет создание максимально комфортных и безопасных условий труда работникам Общества».

ПРОФСОЮЗ — ЭТО ВЗАИМОВЫРУЧКА И ПАРТНЕРСТВО

Председатель объединенной первичной профсоюзной организации «Газпром энерго профсоюз» Юрий Кузнецов вступил в Профсоюз в 1994 году, мотив был простым: члены организации получали путевки на оздоровление детей. Но по природе Юрий Евгеньевич — лидер и активист, поэтому скоро он нашел свое место в профсоюзной организации.

В 2014 году ему предложили выдвинуть кандидатуру на должность председателя. Кузнецов согласился — привык оправдывать оказанное доверие.

— Юрий Евгеньевич, показатель участия работников в профсоюзной работе на вашем предприятии растет. В чем причина? Какова мотивация?

— Действительно, если в 2013 году на учете в нашей профсоюзной организации состояло 75% общего числа работающих, сейчас — 94%. Профсоюз — не взносы и путевки, Профсоюз — это, прежде всего партнерство, поддержка интересов работников, человека труда, активная жизнь. Мы никого не уговариваем: есть такие работники, которые принципиально не участвуют в общественной жизни предприятия, но таких единицы. Убежден на многих примерах, что нормальное функционирование коллектива связано не только с производственными показателями.

— Каковы главные ценности профсоюзной организации «Газпром энерго»?

— Люди, взаимодействие, социальное партнерство. Люди — это профессионалы, лидеры, развивающие предприятие. Взаимодействие и взаимовыручка — это те отношения, которые сохраняют коллектив. У нас так заведено, что филиалы помогают филиалам. На разных территориях страны условия отличаются. Наши 11 филиалов разбросаны от Ямбурга до Ставропольского края. К примеру, работники Южно­Уральского филиала из Оренбурга многим филиалам оказывают производственную помощь. Другой Оренбургский филиал содействует в таком важном деле, как учет энергоресурсов. Автоматизированная система комплексного учета энергоресурсов (АСКУЭ ПАО «Газпром») очень востребована сегодня. Вот и получается, что выстраивается горизонтальное взаимодействие, которое идет, минуя административные вертикали.

Ну и социальное партнерство — это наши отношения и договоренности с руководством компании, работниками Общества, их семьями, проживающими в населенных пунктах, где работает «Газпром энерго». Это дорогого стоит, и мы этим гордимся.

— Расскажите о проекте «Энергия поколений», который недавно удостоен Гран-при корпоративного конкурса ПАО «Газпром» в социальном блоке.

— «Энергия поколений» — это поддержка детей из подшефных детских домов и школ-интернатов в регионах производственной деятельности. Через развитие тесных межличностных коммуникаций с работниками компаний газовой отрасли и членами их семей у детей, лишенных попечительства, формируются высокие нравственные качества. На местах формировались команды, состоящие из семейной пары со своим ребенком и двух воспитанников детских домов и школ­интернатов. Они состязались в знаниях, ловкости, находчивости в интеллектуальной игре и дисциплинах классического триатлона. В 2017 году триатлон прошел в Ставрополе, Рязани, Сургуте, Новом Уренгое, Пангодах, Саратове, Астрахани и Оренбурге. Восемь команд­победителей региональных этапов встретились в финале, чтобы побороться за первое место. Всего в проекте участвовали 52 команды, 28 дочерних обществ ПАО «Газпром», 260 участников, из них 156 детей, 108 из которых — дети, попавшие в трудную жизненную ситуацию.

Этот благотворительный проект не только про спорт. Взаимопонимание и умение любить мы прививаем не только детишкам, лишенным опеки, но и детям наших работников, и самим работникам. Десятки волонтеров были душой и сердцем вовлечены в этот проект. Такие совместные акции помогают детям и взрослым разобраться в себе, учат понимать, что такое жизненные сложности.

Очень здорово, что проект продолжается. В этом году мы уже не как организаторы, а как участники съездили в Дагестан, в Махачкалу, где собрались местные команды с детьми, которые приняли участие в состязаниях и большой культурной программе. Она включала и посещение музеев, и высадку деревьев, и очистку территорий, и многое другое. Все это имеет определенные воспитательные функции, нравственно поднимает и взрослых, и детей. Этот проект реализован при поддержке Нефтегазстройпрофсоюза России и «Газпром профсоюза».

— Как в компании выстраивается система обратной связи?

— У нас есть сайт, корпоративная газета «Сфера энергии», свежие выпуски которой ждут и читают. В ней обязательно отдельные странички посвящены профсоюзной жизни, информации о мероприятиях. Вовлекаем работников в общественную жизнь через конкурсы. Сейчас совместно с «молодежкой» объявили конкурс роликов в Instagram «Люблю Газпром энерго» и учредили премию. Не теряют актуальности живые встречи — руководство и специалисты по направлениям по утвержденному графику встречаются с трудовыми коллективами филиалов. Нужно чувствовать, понимать настроение в коллективах, видеть глаза и слышать, с каким настроением работник задает вопрос, который его волнует. Есть обратная связь через сайт, телефон и соцсети, но живое общение никто не отменял, и оно для нас первостепенно.

Социальные проекты — это ведь тоже информационная политика. А как иначе? Вот взять проект «Гонка героев» или постановку спектакля «Маленькие комедии большого дома». Когда-то этот спектакль шел в Театре сатиры, а несколько лет назад наша молодежь решилась поставить пять новелл пьесы силами филиалов. Вот вам и формирование корпоративного духа, единой команды. Проект благотворительный: люди, приходившие на спектакль, приобретали поделки детей из подшефных детских домов. Мы не развиваем потребительство, а пропагандируем взаимовыручку и партнерство.

— Юрий Евгеньевич, что, по-вашему, дает профсоюз молодежи, кроме материального поощрения от побед в мероприятиях?

— Моральное для нас выше, чем материальное. Да, наши призеры получают кубки, медали, дипломы, и это будет учитываться руководством как вклад в здоровье, в работу. Ведь чем больше здоровых и бодрых людей, тем лучше они выполняют свои обязанности — прямое влияние на производственные показатели. И профсоюзный, и молодежный актив — определенная лакмусовая бумажка, чтобы человек продвигался вверх по служебной лестнице. Если он активно работает, и люди его понимают, с удовольствием даем рекомендации. Но главное — активная позиция приносит счастье и удовлетворение самому человеку.